• "Nós" e não "Eu"
• Colegas de equipa

"Podemos ter vindo em navios diferentes, mas agora estamos no mesmo barco." ~Martin Luther King Jr.

Uma vez tive um pensamento totalmente banal e sem importância que transformou a forma como eu via as relações.

Não tenho a certeza de que tenha sido meu Talvez tenha lido isso algures, mas já não me lembro.

Era a noção de que quando duas pessoas numa relação pensam que estão na mesma equipa, as coisas tornam-se muito mais fáceis. Os sentimentos positivos crescem livremente. A contagem de pontos e o ressentimento são inexistentes.

As percepções são muito pessoais - uma simples frase que vira o meu mundo de pernas para o ar pode não fazer absolutamente nada por si, e vice-versa. Talvez esta noção tenha mudado tanto a minha vida porque cresci rodeada de pessoas que pareciam centradas em si próprias, sempre à procura de onde tinham sido prejudicadas.

Não eram pessoas egoístas ou egoístas, eram pessoas inseguras.

O meu pai tinha inseguranças que o levavam a fazer tudo em torno de si próprio - se não disséssemos a coisa certa na altura certa, os problemas iriam certamente seguir-se. Passei anos a andar sobre cascas de ovos, tentando antecipar o meu próximo passo em falso.

E lembro-me de mulheres que falavam constantemente, sem parar, sobre o que estava errado com os "homens caloteiros" que pareciam nunca as tratar da forma como mereciam ser tratadas.

Quando era criança, parecia que os adultos, em todo o lado, responsabilizavam todos os outros pela sua própria felicidade. Na minha inocência infantil e sabedoria natural, perguntava-me porque é que eles não cuidavam da sua própria felicidade.

Ser responsável pela felicidade de outra pessoa não só era uma enorme pressão, como era uma tarefa impossível.

Por muito que o meu pai aprovasse uma coisa que eu fazia num dia, podia desaprovar a mesma coisa no dia seguinte. Por muito simpático que um homem fosse para uma mulher, esquecia-se inevitavelmente de elogiar o seu vestido e ela voltava a chateá-lo.

Toda esta história de "olha o que estás a fazer comigo", "devias tratar-me melhor" é não nascido de mulheres (ou homens) independentes e com poder, que simplesmente se recusam a aceitar menos do que merecem. Muitas vezes é assim que gostam de se ver, mas não é nada disso.

Procurar todas as formas de não ser tratado de forma justa não é um ato de amor-próprio, é um ato de insegurança.

Nasce do medo e da crença de que a nossa felicidade vem do que os outros fazem, o que se manifesta como manipulação, viagens de culpa e comportamento passivo-agressivo com o objetivo de os mudar para que nos sintamos melhor.

"Nós" e não "Eu"

Quando estamos concentrados em nós próprios, a fazer contas e a certificarmo-nos de que estamos a ser tratados adequadamente, não estamos realmente em relação com outra pessoa - estamos em relação com os nossos pensamentos sobre a outra pessoa .

Está a concentrar-se em si próprio, no que consegue obter e nos aspectos em que o seu parceiro está a falhar.

Pensar em vocês os dois como uma equipa muda o seu foco. De repente, não é "eu contra ti"; é "nós".

Já não é "Eu lavei a roupa todos os dias desta semana, o que é que tu fizeste?", mas sim "Somos uma equipa, eu lavo a roupa mais do que tu, às vezes, e tu fazes um milhão de outras coisas por mim, às vezes".

Não é "Se gostasses de mim, ligavas duas vezes por dia"; é "Gostava de falar mais contigo".

A forma de ver as coisas do tipo "tu e eu juntos" é exatamente o que faltava a todas as mulheres descontentes que se queixavam dos seus homens caloteiros. A abordagem extrema de olhar primeiro para mim é o que tornou a minha relação com o meu pai defensiva e pouco autêntica.

Colegas de equipa

Há umas semanas atrás, estava a falar com uma amiga sobre o seu casamento quando ela confessou que, em tempos, era uma contadora de pontos. Costumava manter um registo mental do que ela tinha feito e do que o marido não tinha feito, e dava muito significado a essa contagem.

Quando lhe perguntei como é que tinha deixado para trás a contabilidade, disse-me que um dia o marido lhe disse uma coisa que a fez mudar completamente de ideias.

No meio de um dos seus relatórios de pontuação, o marido disse que nunca tinha pensado assim porque os via como uma equipa. Ela dá mais de algumas formas e ele dá mais de outras, mas para quê manter um registo quando estão sempre trabalhar em conjunto, no final?

Ele dava mais do que ela em muitos aspectos, mas a sua atitude rígida e defensiva não lhe permitia sequer reparar no que ele fazia por ela.

Embora as ideias sejam pessoais, ela teve a mesma mudança que eu tive. Nunca mais olhou para a sua relação da mesma forma. Quando se sentiu injustiçada, lembrou-se de que ela e o marido eram colegas de equipa e não adversários.

Estar na mesma equipa elimina a fragilidade de uma relação. A minha relação com o meu pai sempre me pareceu frágil e temporária, como se eu estivesse a um olhar errado de ser deserdada. De facto, estava.

Não se vê sempre isto nas relações românticas, especialmente nas novas? Uma ou ambas as pessoas têm medo de ser totalmente elas próprias, com receio do que o outro possa pensar da sua honestidade.

Lembro-me claramente da onda de alívio que tomou conta do rosto do meu atual marido quando tivemos um desentendimento, cerca de seis meses após o início do nosso namoro. Ele sentou-se comigo para avaliar os danos e eu assegurei-lhe que já tínhamos ultrapassado o ponto de nos separarmos por causa de uma pequena divergência.

Não era "eu" a avaliar e a julgá-lo, nem "ele" a decidir se "eu" estava certo ou errado.

Éramos uma equipa, e as equipas são infinitamente mais resistentes do que as identidades individuais que tentam coexistir.

Mesmo que não seja um contabilista que procura sempre onde foi prejudicado, assumir o ponto de vista da equipa pode trazer um novo sentido de proximidade às suas relações.

Consegue imaginar o que poderia acontecer se estendêssemos isto para além das relações pessoais - se víssemos famílias inteiras, comunidades ou toda a humanidade como parte da mesma equipa?

Imagina como nos trataríamos uns aos outros.

Um brinde à divulgação desta ideia junto dos nossos colegas de equipa em todo o lado.

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